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Le F-35


georgio
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il y a 7 minutes, Ponto Combo a dit :

Oui mais avec des caractéristiques mécaniques très inférieures et pas compatibles avec des pièces de structures aéro. Des séries 2000 et 7000 il y en a plein sur le Rafale, ça demande des précautions mais on arrive à s'en sortir. C'est surtout les interfaces fixations/structures qui posent des pb de couple galvanique.

https://www.abc.net.au/news/2019-05-07/williamtown-joint-strike-fighters-susceptible-to-corrosion/11085220

Citation

 

The report points to Aluminium Alloy 7085, used in the construction of the F-35 — the first time the material had been used in widespread production of a military aircraft. "AA 7085 is reported to have increased susceptibility to intergranular corrosion," the report said.

 

C'est sur que si ils n'avaient pas remplacé les pièces de structure en titane par de l'aluminium pour gagner du poids :wacko: ça serait mieux.

Modifié par Picdelamirand-oil
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il y a 7 minutes, Picdelamirand-oil a dit :

Tous les alliages d'alu contenant du Cu ont des pb de corrosion mais tu ne peux pas remplacer du 7085 par du 5083, il y a au moins un facteur 3 ou 4 sur la résistance mécanique.

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il y a 54 minutes, Ponto Combo a dit :

Tous les alliages d'alu contenant du Cu ont des pb de corrosion mais tu ne peux pas remplacer du 7085 par du 5083, il y a au moins un facteur 3 ou 4 sur la résistance mécanique.

Merci pour ces explications, par contre je ne comprends pas trop le:

Il y a 1 heure, Picdelamirand-oil a dit :

https://www.abc.net.au/news/2019-05-07/williamtown-joint-strike-fighters-susceptible-to-corrosion/11085220

Citation

 

The report points to Aluminium Alloy 7085, used in the construction of the F-35 — the first time the material had been used in widespread production of a military aircraft. "AA 7085 is reported to have increased susceptibility to intergranular corrosion," the report said.

 

C'est sur que si ils n'avaient pas remplacé les pièces de structure en titane par de l'aluminium pour gagner du poids :wacko: ça serait mieux.

Il y a un truc qui m'échappe dans la partie en gras ou bien c'est du complet bullshit?

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Conséquence de l'alliage pour ALCOA :

http://www.defense-aerospace.com/article-view/release/87058/alcoa-wins-$360m-order-for-jsf-forgings.html

"Alcoa today announced that its Alcoa Power and Propulsion business has been awarded a 10-year $360 million contract by Lockheed Martin to supply advanced patented 7085 alloy aluminum die forgings for the F-35 Joint Strike Fighter (JSF) program."

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il y a 9 minutes, herciv a dit :

Conséquence de l'alliage pour ALCOA :

http://www.defense-aerospace.com/article-view/release/87058/alcoa-wins-$360m-order-for-jsf-forgings.html

"Alcoa today announced that its Alcoa Power and Propulsion business has been awarded a 10-year $360 million contract by Lockheed Martin to supply advanced patented 7085 alloy aluminum die forgings for the F-35 Joint Strike Fighter (JSF) program."

C'était il y a 11 ans demi, Herciv. :wink:

Citation

(Source: Alcoa; issued Oct. 12, 2007)

Sinon dans l'article:

Citation

"Our partnership with Lockheed Martin is based on the value of Alcoa's proprietary and advanced alloys, our technical and engineering expertise, and our collaborative design capabilities that support such large and complex forgings," said Raymond B. Mitchell, president, Alcoa Power and Propulsion. "These attributes are key in meeting the demanding requirements of this critical defense program." 

...apparemment ils ont oublié les questions entourant les phénomènes de corrosion de cet alliage en chemin...

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il y a une heure, Picdelamirand-oil a dit :

Weight Watchers How a team of engineers and a crash diet saved the Joint Strike Fighter.

https://www.airspacemag.com/military-aviation/weight-watchers-13117183/

À lire, c'est édifiant!

Morceaux choisis:

Citation

“There was a belief we could get a lot of the weight,” he says. “But there was a disbelief we could get it all.” One team of independent reviewers anticipated that at best, only two-thirds of the excess weight could be redesigned out of the aircraft.

Citation

“You’re not supposed to come in with a white coat on,” says Sheridan, and suddenly his face and voice become stern, presenting the manner he used to get the job done. “You’re supposed to come in with a way to make it happen.”

An important attitude change was realizing that all weight savings—a pound here or a dozen pounds there—were vital. According to the database of incorporated SWAT changes, the average recommendation averaged only six pounds. But by taking “only” out of engineers’ mindsets, more and more ideas were considered.

Lockheed engineers like Santi Bulnes, of F-35 Mission Systems and a SWAT team leader, were given a free hand to redesign. “They said, ‘Forget what equipment is in the way. Draw it like you want it,’ ” he recalls.

Citation

Managers that day announced the financial rewards to be paid when weight-loss ideas were accepted: $50 an idea and an equal amount for every pound the idea removed. The bounty was later increased to $100 an idea and $500 per pound.

The mix of candor, pressure, and incentives paid off: Something “did occur to me on Stand Down Day,” LeCompte grins. What occurred to him was to remove a power panel from the right-hand weapons bay by modifying another to handle the work. If realized, the modification could reduce overall weight by more than 20 pounds.

Four months later, LeCompte was called to a SWAT board meeting, where senior Lockheed officers said his idea would be included in all three variants. They awarded him $13,000. LeCompte used the money to close on his first home.

He says he also felt the satisfaction of directly contributing to the final design of the 21st century’s first new fighter, which, thanks to him, has a reconfigured power panel, as well as three other improvements he suggested, each of which removed about a pound.

Citation

By the end of February 2006, Lockheed Martin had paid out more than $1.2 million to employees for ideas. The cost is considered minimal compared to the benefits, says Greg Henderson, the inaugural director of the F-35’s Weight Management and Control office at Lockheed.

Citation

“Many of the graybeards said, ‘You’re not going to be able to hold it,’ ” adds Henderson, now president of the Society of Automotive Engineers. “But between October 2004 and now [May 2006], we’ve held that flat. It’s historically unprecedented.”

Indeed, skepticism still lingers within the Joint Program Office. After all, it is the job of that office to remain alert to problems. “It was successful in that, for now, we kept the weight off,” says Enewold. “My parting shot is that I’m cautiously optimistic the weight will stay out.”

Citation

While Lockheed Martin engineers struggled to trim the F-35’s weight, they also fought to protect the airplane’s performance. However, some concessions had to be made, and Art Sheridan says that members of his team reluctantly approached the defense department with requests to relax some requirements during the redesign. Sheridan calls it “a last resort.” Until engineers can prove why their efforts at another solution failed, he says, a suggestion to diminish performance is bound to go nowhere.

At SWAT’s request, plans for the F-35B to carry a pair of 2,000-pound bombs internally were returned to the aircraft’s original specification of two 1,000-pound bombs. The requirement to carry two internal missiles alongside the bombs went unchanged.

So how does an engineer ask the Pentagon to be flexible? First, keep the military in the loop. Show a graph with the progress so far. Then, according to Sheridan, present the stark truth: “You can look at this requirement, or would you rather not have the program?”

Citation

Military customers fretted that the airplane’s maintenance and logistics demands would increase due to the redesign. In response, SWAT included the impact on these parameters in its database of design changes. “We didn’t have those constraints,” Sheridan says. “But we definitely kept an eye on them…. [The JPO] had fear we were going to trash supportability.”

A major blow to the JSF manufacturing concept, leading to an increase in production costs, was the abandonment of “quick-mate joints.” The idea was to attach interlocking parts to individual components that would make the final assembly of the fuselage, wings, and engine easy, like snapping and soldering jigsaw puzzle pieces. But the interfaces drove the weight up by about 1,000 pounds, so a traditional, time-consuming joining system was adopted. All three F-35 variants lost their quick-mate joints to preserve production commonality.

The JSF team had earlier hatched a new idea to cut cost—use “cousin parts” instead of the sometimes heavier common ones. The concept was going to be applied to trim weight as well as cost.

A cousin part is manufactured using the same machine, but the computational design information is altered to produce a part unique to a variant. If a part is designed to handle certain stresses arising only during a carrier landing, it can be remade with the same tool for the conventional takeoff-and-landing variant, with only a minor cost increase. A commercially available part can be shaved to save room, offering, in some cases, a direct route for a hose rather than a circuitous one. Less hose equals less weight. Unique items cost more to manufacture and to replace, but the weight savings sometimes necessitated the higher cost.

Enewold says the production cost of F-35s has risen slightly due to implementations of SWAT plans. The effect on supportability cost is yet to be seen.

Citation

In eight months, the Lockheed engineers cut a total of 2,700 pounds from the F-35B. The effort also trimmed 1,300 pounds from the other variants. Comfortable with that legacy, SWAT faded, with accolades, into company history, but an estimated 20 ideas a week still turn up in the Weight Improvement Program office.

Design and assembly changes, mostly related to the SWAT recommendations, have cost about $4.8 billion—part of a $6.2 billion replanning to accommodate the additional design cycle required to make the improvements. The replanning forced an 18-month slip in F-35 deliveries. According to a 2006 Government Accountability Office report, since inception, the development costs of the JSF program have increased 84 percent and its timeline slipped by about five years. The STOVL’s final delivery deadline has been extended two years, to 2012.

Citation

“Weight’s going to be a focus item for this program for the rest of its life,” notes Enewold. He adds that until flight tests are completed, he will worry that the diet has removed some of the aircraft’s “good weight”—the structure that makes the airplane durable. A former Navy pilot, Enewold knows well the punishment an aircraft suffers during carrier operations.

The future of the F-35 is clouded by political battles, international diplomacy, the availability of titanium, a test schedule that overlaps production timetables, and U.S. government worries over transfer of technology to foreigners. But with SWAT, the program has a chance to come to fruition. Without that team, the sight of an F-35B hovering over a carrier deck would have remained the creation of a company artist, relegated to a poster decorating a corporate conference room.

Il est génial cet article parce que plein des problèmes "résolus" par cette réduction de poids au forceps sont encore là.

Le nombre d'heures qui risque de passer à 2100 au lieu de 8000, les surcoûts, les réductions de coûts qu'on ne voit pas poindre, etc.

En fait à bien des égards le F-35 devrait être fractionné en différents programmes (v1, v2, v3...) puisque quelque part sur beaucoup de points ils sont repartis d'une feuille blanche.

On enlève pas 1.5 TONNES d'un avion qui en fait 15 sans qu'il y ait des conséquences.

Et à la fin ils parlent de la disponibilité du titane qui va continuer à poser problème, ce qui fait écho à ce que disait Pic plus haut.

Modifié par Patrick
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On savait que le Navy ne l'aimait pas des masses, mais dans cette article on a un vision des vrais orientations. A la limite le F-35 peut servir comme "command and control" pour d'autres avions (sans pilot), sans plus.

Quote

We could have said: ‘We’re out of the F-35C business, we’re going to stop building it and we are going to go whole hog into another aircraft.’ -- Bob Work, former deputy secretary of defense under the Obama administration

"On aurait pu dire 'On sors de l'affaire F-35C, on va arrêter d'en construire et on va s'investir à fond dans un autre avion'"

https://www.defensenews.com/digital-show-dailies/navy-league/2019/05/06/whats-killing-the-us-navys-air-wing/

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Il y a 6 heures, Patrick a dit :

“quick-mate joints.”

Parlent-ils bien des raccords à montage rapide, ceux-là même qui étaient vantés récemment dans une vidéo de l'AdT comme devant permettre une maintenance beaucoup plus aisée des Griffon (de mémoire) ?

Quand ils ne sont pas utilisés, par quoi sont-ils remplacés, quelles sont les manipulations nécessaires au opérations de montage / démontage des raccords à montage "pas rapide" ? Faut-il visser et mettre du chanvre (!), souder ? :unsure:

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il y a une heure, Boule75 a dit :

Parlent-ils bien des raccords à montage rapide, ceux-là même qui étaient vantés récemment dans une vidéo de l'AdT comme devant permettre une maintenance beaucoup plus aisée des Griffon (de mémoire) ?

Je pense qu'il s'agissait plutôt de pièces d'interface spécifiques, regroupant les connexions de différents composants pré-assemblés (mécaniques, hydrauliques, pneumatiques, électriques, etc) en un seul endroit, et que cette pièce servait d'interface de montage pour tout connecter d'un seul coup au reste de l'avion.

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il y a 22 minutes, jojo (lo savoyârd) a dit :

Ce serait donc ce que l'on pourrait dénommer (dans l'idée) comme des "coupleurs" multiples pour faire simple.

Je vois ça comme ça, oui, mais c'est juste intuition basée sur ce que je sais du démontage ou remontage d'avions de combat.

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Le coup de la rouille sur un avion naval...c'est très fort, on fabrique des métaux exprès pour cet usage depuis...? années et là une couille de plus.

Mon explication : LM a depuis longtemps été infiltrée par le GRU qui les a mis sur cette voie désastreuse

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il y a 16 minutes, prof.566 a dit :

Pas vraiment...

Marcel et Serge auront laissé une empreinte si différente que ça à leurs créations respectives?

Je sais bien que DS passe son temps à acquérir de nouvelles compagnies pour ancrer son statut de groupe mondial, alors que DA est plus "frileux" à ce sujet, mais quand même.

Sur https://www.3ds.com/fr/a-propos-de-3ds/notre-histoire/ la plus vieille vignette, tout en bas à droite, c'est quand même ça...

Citation

1981 - Création de Dassault Systèmes

1981-367x367_09_02ba96dd6c.jpg

Création de Dassault Systèmes à la suite de l'essaimage d'une équipe d'ingénieurs de Dassault Aviation, spécialistes de la conception de produits en 3D.

Il est pas beau avec son chapeau tonton Marcel? :tongue:

Modifié par Patrick
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ca dépend comment agile est gérée par les SM,  ca peut être utilisés intelligemment ou pour te marquer à  la culotte, j'ai vu diverses utilisation, bonnes et mauvaise

Le projet est découpés en un nombre de taches et sont mis dans une backlog, elle sont notées selon leur complexité puis regrouper par sprint de 15 jours pour l'avancement du projet selon un nombre de point atteignable par l'équipe . c'est utile quand tu as plusieurs équipes interdépendante. mais des que tu as des dépendance avec des parties tiers ou des aléas, c'est la merde.

j'ai tout eu. ca marche très bien avec des équipes stables et de bons  scrum master / product owner / busness analyste.

Modifié par zx
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