Serge

La contre-insurection menée au profit des forces loyalistes en Afghanistan est dans une phase de guerre d'attrition. C'est la raison ici de la supériorité de la roue pour des patrouilleurs blindés qui ne sortent pas des routes. Cette état de guerre d'attrition est provoqué par une non évolution du conflit: - les forces loyalistes n'évoluent pas. La police ne gagne pas en efficacité, la corruption ne diminue pas... Les insurgés ne provoquent pas de percées véritable dans la durée. - les limites imposées aux militaires empêchent les innovations tactiques. Cette phase est proche de ce que l'on a connue en Rodhésie, Afrique du Sud, Israel au Sinai et Liban... Le danger vient de l'errosion progressive du soutien populaire. Nos populations peuvent admettre des phases offensives avec des morts et blesses mais pas l'attrition avec 1 blessé par semestre.

Le phénomène de caste existera toujours surtout si l'officier peut être muté dans une autre unité. Quand l'esprit de corps est renforcé, même s'il y a caste, le sentiment d'appartenance suffit. 13 semaines en commun ne sert à rien car, à l'issue, il va y avoir un temps de séparation très long où l'esprit aura changé. Ce qui importe, c'est la qualité totale de l'instruction de l'officier.

Un ami me disait il y a peu encore:" Dans une carrière, parfois, on a UN chef. Moi, j'ai eu de la chance, j'en ai eu un grand. C'était un de mes chefs de corps, le CEMA."

Au fait, dans mon armée à moi, les pelotons de chars auraient une lame dozer comme les VBCI avec une version légère. Pour éviter les discriminations, - les femmes auraient accès à tous les postes, - il n'y aurait plus d'épreuves de sport différentes femme/homme. Je m'efforcerais de mettre en place des primes, même petites, pour toutes les qualifications. Tu sais faire quelque chose de plus, voici 10€ de plus. Il y aurait des tests et retrait de la prime en cas d'échec. Dans mon armée, des étudiants pourraient se voir payer leurs études en rentrant à Coëtquidan. Ils suivraient le cursus tactique avec possibilité d'échec. En cas de mauvais résultat, ils pourraient être renvoyés. Ils ne feraient pas les stages couteux (CNEC, TAP, voyage petits fours...), en sortie d'étude, ils auraient pour obligation 10 ans dans la réserve. Mon armée aurait 3 collèges et lycées de cadets. Ce seraient des internats où les jeune auraient une journée mili par semaine. Selon leur âge, il feraient des activités dédiées. A 11 ans, ils feraient du secourisme, des balades dans la nature. A 14 ans, ils feraient du tir avec un vrai fusil d'assaut. Au lycée, ils feraient de la tactique et du vrai combat. Il y aurait dans l'année des sorties terrains et pour les lycéens des restitutions combat. Leurs missions seraient liées à Defense du territoire: Check-point, protéger un axe, une instalation stratégique.... Ils seraient encadrés par des sous-off et officiers. Ils serviraient de plastron pour d'autres unités ou lors de formation (rens, commando). Après le bac, ils n'auraient aucune obligation. En cas de problème de délinquance, la justice serait dure avec eux car ils auraient par nature plus de devoirs. Au quotidien, il ne porteraient pas de treillis sauf pour les activités mili. Leur uniforme en cours serait simple et surtout sans aspects militaires.

Le pyramidage serait facile car avec moins d'officiers à la base, il y en aurait moins dans des postes fantômes. Mécaniquement, le "gras" diminurait. En plus, les postes de chef ops et chef de corps seraient portés à 3ans. Ainsi, un colonel quiterait sont régiment avec 12 ans d'emploi opérationnel. Aujourd'hui, c'est 9ans. La motivation serait supérieur. Pour ce qui est du "vieux con", dans un système régimentaire, il est dure de se cacher car on est connu. On ne peut pas faire peau neuve ailleur en disant "j'me souvient, dans mon régiment...." alors que l'on est une burne. En fait, c'est déjà le cas. Tous ne deviendront pas colonel ou même lieutenant-colonel. Il y a des mécanismes de sélection. +1 Les nouvelles dispositions nous ont fait du mal. Ce problème est plus complexe qu'il n'en a l'air. Sans pouvoir l'expliquer, ça serait trop long, je suis contre la période probatoire. Un soldat ne pourrait pas quitter avant quelques mois. Pour lutter contre les cassos, c'est facile: suppression des jours d'arrêt et retenue sur solde en cas de faute. Arrêts maladie gérés par la sécu et non l'armée. La fraude serait plus difficile car il y aurait des contrôles. +1 Le semi-direct est un exemple pour les jeunes, c'est un modèle d'ascension sociale. Je peux en parler. La hausse des temps de commandement te donne cet effet. Pas necessaire. Oui, mais le système britanique est plus castique même si la promotion sociale dans les armées francaises est une façade.

"L'africanité" est une des raisons de l'écrasement à la baisse de la masse moyenne de nos blindés. Pour ce qui est de la menace, oui pour l'Afrique noir. Or je ferais deux rappelles: - En Cote d'Ivoire, il y a eu un déploiement de 10P face au niveau de tension. - Il y a eu aussi une mise en alerte Leclerc pour cause de menace T-55 venant d'un pays limitrophe. Les suédois ont quand même déployé au Liberia des CV-90.

400, c'est beaucoup. 200 serait plus proche.

Il y a tellement peu de lecteurs qui vont sur le net.

Le terrain afriquain n'y est pas pour rien. A savoir que dans de nombreuses discutions, on entend toujours un "pour l'Afrique, c'est suffisant".

Dans mon armée, quand je serai CEMA, les officiers sortiraient d'école avec le grade de lieutenant. En école d'arme, ils seraient sous-lieutenants. Le temps de commandant d'unité serait de 3ans. Objectif: - 30% d'officiers en moins à recruter et former. Donc meilleur qualité. Hausse des salaires a compter du grade de capitaine. - diminution du nombre de chef de section officiers donc hausse des places pour les sous-off. Hausse de leur motivation. - temps plus long donc meilleur mémoire. - sentiment de "récolter les fruits de son commandement". Épanouissement du chef. - hausse proportionnelle des postes de commandement intéressant pour "l'après compagnie". Les officiers resteraient toute leur vie affiliés à leur régiment. Ils le quitteraient de façon temporaire pour des postes de formateurs en école, au CNEC. Pour servir chez les para, un module de sélection para à suivre en école. Pour les FS, même chose. Pour Coetquidan, mise en place de tests d'apptitudes "armes de mêlée" comme pour l'ALAT.

Tsahal est la dernière force armée qui porte un haut niveau de fusion avec la nation (même si on parle "des militaires"). On trouve aussi d'autres cas comme la Suisse mais la situation de guerre larvée ou réelle depuis 48 a des conséquences inconnues ailleur. S'il y a un mouvement de désintérêt (40% des hommes ne font pas les périodes de réserve), il est moindre qu'ailleurs. Avec la conscription, on pourrait penser que c'est antinomique à un système régimentaire. Il n'en est rien. C'est rendu possible par deux choses: - le cycle de vie de l'unité sur trois ans. Ce phasage crée une histoire collective. - la formation des cadres se fait par sélection sur la population initiale. Les officiers, sous-officiers et soldats viennent en gros des même classes d'âge. Ainsi, une section voir une compagnie peut être un véritable "groupe primaire". En France, c'est impossible. Les sections sont des "groupes secondaire". L'esprit kiboutz qui pouvait prévaloir avec des Tal, Beitzer, Barak, n'est plus mais on arrive à une identité géographique plus forte qu'en France. Enfin, il faut compter avec les unités à dérogations religieuses.

Pour défendre RAIDS, tout est sur la toile mais tout le monde ne va pas sur la toile pour les sujets mili. Enfin, les US oui. Au temps de Rome, il n'y avait que Rome.

Le tout le monde pareil c'est beau mais ça sert à rien. Une section para sortant de l'avion n'a pas les même problèmes qu'une méca. +1.

Le cycle de préparation opérationnelle dont tu parles n'a jamais fonctionné. Il ne faut surtout rien bâtir dessus. Les questions sont plutot: - quelle est la taille critique pour être capable d'envoyer une force crédible avec une base arrière pérenne. Pour moi, c'est 5 Cie de combat pour en envoyer 3. Le 2ème REI est optimal, le 110eme RI est inemployable. - comment conserver les compétences? Là, il y a plusieurs choses qui ne sont pas liées à l'organisation des compagnies. Mettre fin aux mutations sauf pour armer les centres de formation et les écoles. Faut-il conserver les CEA? Ne faut-il pas fusionner les bases de defense aux brigades? Quel éloignement au sein d'une brigade peut-on tolérer? Faut-il conserver les sous-officiers de recrutement direct? Quelle est la durée optimale des temps de commandement? Les écoles forment-elles suffisament les personnels?

Voilà pourquoi: Un régiment d'infanterie, hors 2ème REI et 110eme RI, sont articulés en 7 compagnies. - 4 compagnies de combat, - 1 compagnie d'éclairage et d'appui. - 1 compagnie de commandement et logistique - 1 compagnie d'instruction et d'administration. Seul les 6 premières sont projetable. La réalité du taux de disponibilité fait que on a 80% des forces disponibles. Les 20% sont eux mutés, en formation, préparent un examen, malades, en abscence irrégulière. Pour donc armer 3 compagnies, il faut puiser parfois 50% de la 4ème. Il est rare de projeter les éléments SER et SAC de la CEA car ces fonctions sont prises en compte par l'EEI de la brigade. De plus, quand une compagnie part elle emmène un groupe TE de la STE/CEA. Donc, pour projeter 3 compagnies, il faut pomper la 4ème, envoyer un Etat-Major, les mecanos de la CCL. Reste au quartier pas grand chose. Et là, c'est dure car il y a des charges régimentaires incompressibles, la formation des jeune, le suivi des carrières, la planification à venir. Un régiment projeté, c'est un quartier qui vie. Ça, ça ne marche pas car les soldats ont besoin d'une identité forte. C'est un gage d'efficacité car quand l'unité est en échec, c'est sa propre famille qui est en échec. Une compagnie ne peut être inter-armes pour des problèmes de maintient des compétences. Avec le Merkava IV, Tsahal avait anoncé de tels escadrons à 6 chars, génie... Ça fait depuis 2003 que j'en entends plus parler. Eux sont les seuls à pouvoir faire cela sans problème de compétence. Cela tient à leur cycle d'instruction. Il peuvent être inter-armes et avoir un esprit régimentaire.

Tellement vrai.

Il est rare de diviser ainsi ses pièces mortier même avec des systèmes comme l'AMOS et l'automatisation de la chaîne des feux. En fait, il y a trois parties: - les pièces, - les observateurs d'artillerie, - la coordination des feux. Les pièces seront plutôt au centre et avanceront par demi-portée en deux éléments. Si le tube porte à 10000m alors les deux éléments seront espacés de 5000m. Leur ordres ne viennent pas des capitaines mais d'une chaîne artillerie. Les équipes d'OA sont avec chaque capitaine et reçoivent toutes les demandes de tir. Ils envoient les demandes et la chaîne de coordination décide qui tire: les mortiers du régiment, l'artillerie brigade, LRM, avions....

Ta section génie organique ne peut pas marcher. C'est un piège. En effet, la premier niveau autonome efficace pour l'instruction est l'escadron/compagnie. De fait, tes sapeurs vont être delaissés par le Capitaine au profit de ses Leclercs. Ceux-ci seront sa priorité car ses notations sont indexées sur les tirs opérationnels de ses XL. Le chef de section aura des difficultés pour construire son emploi du temp, maintenir les qualifications de ses hommes, ses sorties terrains. Tes sapeurs ont un cursus qui est trop déphasé de celui des XL. Ton chef de section serait démotivé ne pouvant espérer commander une compagnie génie. Enfin, les sapeurs auraient des difficultés à fusionner leur identité avec la compagnie. Avoir un élément de génie d'assaut, oui, mais en une compagnie dédiée dans le régiment. Au combat, elle injecte un peloton dans chaque compagnie/escadron et le Capitaine génie arme la cellule 2D du régiment. Son adjoint participes au recompletements de la compagnie en moyen spécifique. Les sections isolées par le cœur de métier dans une compagnie, sont très dangereuses. Imagine que le chef de section et l'adjoint arrivent ensemble à la section: c'est la cata. il y a une chutte réelle de l'efficacité. Ainsi, les sections d'appui dans les compagnies d'infanterie sont très difficiles à maintenir en compétence.

S'il n'y avait qu'une chose à retenir, ce serait celle-la. Une école de la mellée. Un rêve. Au lieu de cela, l'EMAT a envoyé l'infanterie chez les artilleurs.!!!! A oui, le retour au peloton quaternaire. Pour le reste, ces plus complexe. Entre les chars et l'infanterie, il ne faut pas de symétrie de masse. Un 2/2 ne marcherait pas car les chars vont t'offrire trop de percussion pour pas assez d'infanterie. Celle-ci va vite être débordée. Le rapport doit être à 1/3.

A partir de véhicules EMAT. De plus, j'ai vu il y a quelques mois des photos de VAB avec de nouvelles vitres blindées, plus épaisses.Je ne sais pas si c'est ça. Pour le moment, ce ne sont que des bruits. Il faut être prudent.

Notre expertise en aéronautique me laisse moins perplexe que les choix EMA pour ce qui est des blindés. Si les gendarmes veulent conserver cela, c'est qu'il doit y avoir une différence tactique importante. Le risque de blessure est minime. De plus, il y a très souvent des actions de reconaissance avant de décider de forcer. Les boulons ne prendront jamais ce genre de système intermédiaire. Quand ils choisissent la roue, c'est vraiment que la chenille ne sert à rien. Si tu leur montre ça, ils vont te dire de passer à une chenille complète.

Ce que l'on appelle aussi guerre industrielle. En tout cas, ta question est excellente. Tout théatre sur le long terme influence une armée. Le cas afriquains me semble particulier du fait que, non seulement il influe sur notre façon de penser nos besoins matériels et tactiques, mais il insufle une culture qui divise nos forces. De cet africanisation, il ressort les TDM, l'Armée d'Afrique et la Metro. Ce découpage me semble unique au rapport de notre taille. Avec notre système de gestion du personnel, nous gardons un luxe qui est anachronique et facteur de tensions plus que d'emulation.

Hormis Khadafi et Bush, je connais personne capable de faire autant d'ennemis en si peu de temp. Mille bravos....

Ma source est très sérieuse pour le Mephisto mais on a pas encore pu vérifier. Sachant qu'avec 135 de fabriqués, cela commence à être rentable.

Et puis, il a un treuille integré, un compartiment moteur qui s'ouvre sur l'avant. Un bonheur de pilotes et mécanos. Un réservoir d'eau, des sièges pensés pour les accidents de la route. On débarque facilement, pas comme avec le VAB. Compartiment unique, un bonheur pour communiquer....